文丹作为扬光公司资循项目部的安全环保主管，同时还负责统计工作，在工作中认真负责、严谨细致、用心思考、敢于创新，成为了安全先锋·环保管家·统计能手，2023年曾获得扬光公司“优秀员工”荣誉称号。2024年，她聚焦生产的全部过程中的工艺流程、设备正常运行、文明生产、原料消耗等各环节，扎实开展各项基础工作，助力项目部安全顺行、环保达标、库存管理上台阶。

  她结合《安全生产治本攻坚三年行动方案2024-2026年》，开展源头治理、事前把关的本质化管理，积极组织并且开展应急演练14次共160人、安全培训54次共337人安全培训，引导职工安全意识从“要我安全”、“我要安全”向“我会安全”、“我能安全”转变。多年来连续实现了安全生产“零事故”。

  她组织拓展“学规程、用标准、强执行”专项行动，从“人、机、料、法、环”进行逐一分析，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，梳理分析有一定的问题，强化环节管控，压实车间、班组安全管理责任。2024年排查隐患201项，查处违章35次，全部落实闭环管理。她建立的隐患排查整改云端在线动态跟踪管理方法，在扬光公司作为经验推广。

  按照胡望明董事长对能源环保与绿色低碳工作提出的具体实际的要求，她结合环境评价和生产现状，建立完整环保管理制度20余项，结合“碳足迹报告”数据采集，推进节能减排和固废资源综合利用工作，加强全过程、全链条管控，全方位提升公司节能环保管理水平。

  2024年资循项目部通过了武汉市生态环境局组织专家评估和验收的强制性清洁生产工作，入选武汉市“无废工厂”示范单位，标志着资源循环科技分公司在工业废物减量化、资源化、无害化以及环境治理方面取得了较大突破。同时通过工艺提升和优化线

  面对新的管理要求，她在ERP试运行及推进实施阶段发挥作用。横向协调、纵向管理、梳理流程及数据对接，对运行中遇到的问题逐一制订解决措施，按照原辅材料种类、产品生产的基本工艺、化验分析数据、库存管理要求，她设计了收发存、生产、化验等数据云共享表单与ERP系统无缝对接，实现实时动态管理，按实施步骤和时间节点完成了各阶段任务，极大的提升了全流程的工作效率。

  她作为“刘贤创新工作室”的一员，从安全角度着手，积极开展创新攻关活动。锌基产品主要生产设备为感应电炉，原设计加料是整体揭开炉盖加入原料，在此过程存在安全风险隐患、能耗损失和环保风险，她通过隐患排查结合实际，提出了整改意见，参与研发小组制订并完成了该项课题，应用于生产实际，采取“本地-远程”控制方式从本质上消除了人工操作安全风险隐患；降低了能耗损失，提高了作业效率，消除了环保风险。此项“感应电炉自动炉盖装置”获得国家专利和武钢集团优秀创新成果奖。